” Jolanda Hillebrand heeft jarenlange ervaring als leider en zet deze ervaring nu in om leiders te adviseren en te coachen. De eigen ervaring op diverse leidinggevende niveau’s en in diverse organisaties, geven een extra dimensie aan haar wijze van coachen en adviseren. Deze ervaring combineert zij met theoretische bagage op het gebied van coaching en leiderschap, onder andere opgedaan op Insead, Stichting Bedrijfskunde, Nyenrode en Phoenix. Zij is expert in het coachen van leiders die geconfronteerd worden met thema’s als het leiden van veranderingsprocessen, het vinden van de goede balans tussen werk en privé en het optimaliseren van samenwerking binnen organisaties.
Jolanda: ”Leiders kunnen zich volledig verliezen in hun werk. Het is nooit klaar. Zeker in de beginfase van de carriere, als je je moet bewijzen, is het risico groot dat je er met huid en haar ingaat. Dat kan betekenen dat er te weinig momenten van reflectie zijn en de verhouding werk en privé uit balans raakt. Op den duur ligt een burn out op de loer.
Maar ook zeer ervaren leiders kunnen in de loop van hun carriere problemen krijgen met het inzetten van hun energie. Vragen als ”waar doe ik het voor?” komen op en het is moeilijk om energie te krijgen uit wat je doet.
Ook dat zijn risicovolle momenten in het leven van een leider. Dit zijn thema’s waar ik leiders goed in kan begeleiden, want ook hier heb ik de nodige ervaring in opgedaan. Samen analyseren we hoe jij jouw energie inzet en hoe je dat kan optimaliseren”.
Aanpak Coachingstraject
Het traject start altijd met een intake gesprek. De client formuleert zijn thema’s en zijn doelstelling. Dit leggen we vast in een ”contract”. Op regelmatige basis bespreken coach en client of nog steeds binnen het kader van het ”contract” wordt gewerkt of dat bijstelling nodig is. Ik hanteer deze aanpak, omdat het belangrijk is dat we helder hebben en houden om welke problematiek het gaat en wat we willen bereiken. We sluiten af met een afrondend gesprek, waarin de client aangeeft wat zijn verder plan van aanpak is.In het algemeen beslaat het totale traject 10 gesprekken (inclusief intake en afronding).Al hetgeen in gesprekken of huiswerk wordt vastgelegd of uitgewisseld tussen coach en client, wordt strikt vertrouwelijk behandeld.