Heeft u al met mij gesproken en wilt u direct met mij in contact komen? Dan kunt u direct gebruik maken van het contactformulier
Leiders en hun Dilemma’s
Jolanda: ” Als geen ander ken ik de thema’s en dilemma’s waar je als leider tegenaan loopt. Leiders dragen een grote verantwoordelijkheid voor de mensen die zij richting geven. Mensen hebben richting en ondersteuning nodig, maar het maakt wel uit hoe je hen die richting en ondersteuning geeft.Doe je dat vanuit de overtuiging dat jij het beste weet welke weg te gaan? Of ben je in staat om te reflecteren op jouw bijdrage en gedrag en geef je ruimte voor andere inzichten? Hoe zorg je ervoor dat je moeilijke boodschappen duidelijk brengt en jouw medewerkers gemotiveerd houdt? ” Kortom, hoe zet jij jezelf in als leider. Zeker in veranderingsprocessen kunnen leiders onder druk komen te staan en zichzelf de vraag stellen; ”doe ik dit nu wel goed?”. Samen bekijken we hoe jouw stijl van leidinggeven is, waarom je die hanteert en hoe je effectiever kunt worden”.
Leiders en hun energie
Jolanda: ”Leiders kunnen zich volledig verliezen in hun werk. Het is nooit klaar. Zeker in de beginfase van de carriere, als je je moet bewijzen, is het risico groot dat je er met huid en haar ingaat. Dat kan betekenen dat er te weinig momenten van reflectie zijn en de verhouding werk en privé uit balans raakt. Op den duur ligt een burn out op de loer.
Maar ook zeer ervaren leiders kunnen in de loop van hun carriere problemen krijgen met het inzetten van hun energie. Vragen als ”waar doe ik het voor?” komen op en het is moeilijk om energie te krijgen uit wat je doet.
Ook dat zijn risicovolle momenten in het leven van een leider. Dit zijn thema’s waar ik leiders goed in kan begeleiden, want ook hier heb ik de nodige ervaring in opgedaan. Samen analyseren we hoe jij jouw energie inzet en hoe je dat kan optimaliseren”.
Hillebrand Coaching
Leiders en de Anderen
Jolanda: ”Als leider kun je het resultaat niet alleen bereiken. Je bent zeer afhankelijk van de goede samenwerking met anderen in de organisatie. Dat kan gaan over de samenwerking binnen jouw eigen organisatie onderdeel, maar ook de samenwerking met jouw leidinggevende of andere collega’s. Het is niet altijd duidelijk waar de schoen nu wringt als de samenwerking moeizaam is of zelfs tot problemen leidt. Vaak spelen onbewuste patronen tussen mensen een grote rol. Ik kan jou helpen om die onbewuste patronen helder te krijgen en samen uit te vinden wat er nu precies gebeurt en hoe je daar zelf een positieve verandering in kunt brengen”.
Aanpak Coachingstraject
Het traject start altijd met een intake gesprek. De client formuleert zijn thema’s en zijn doelstelling. Dit leggen we vast in een ”contract”. Op regelmatige basis bespreken coach en client of nog steeds binnen het kader van het ”contract” wordt gewerkt of dat bijstelling nodig is. Ik hanteer deze aanpak, omdat het belangrijk is dat we helder hebben en houden om welke problematiek het gaat en wat we willen bereiken. We sluiten af met een afrondend gesprek, waarin de client aangeeft wat zijn verder plan van aanpak is.In het algemeen beslaat het totale traject 10 gesprekken (inclusief intake en afronding).Al hetgeen in gesprekken of huiswerk wordt vastgelegd of uitgewisseld tussen coach en client, wordt strikt vertrouwelijk behandeld.